İşe alım değerlendirmelerine stratejik yaklaşım

Strateji nedir?

Strateji, seçimler yapmak, takaslar yapmakla ilgilidir; farklı olmayı bilinçli olarak seçmektir.

Michael Porter

Strateji, belirli bir hedefi veya amacı gerçekleştirmek için bir eylem planı belirleme ve uygulama sürecidir. Bu, iç ve dış çevreyi analiz ederek fırsatları ve tehditleri belirlemeyi, ardından benzersiz ve değerli bir konum oluşturmak için bilinçli seçimler ve eylemler yapmayı içerir. İyi bir strateji, takaslar yapmayı ve belirli bir hedef müşteri veya segmente odaklanmayı, şirketi rakiplerinden ayıran benzersiz bir değer teklifi oluşturmayı içerir.

İyi strateji, sadece evet demekle ilgili değildir, hayır demekle ilgilidir.

Steve Jobs

Bir stratejinin geliştirilmesiyle bir şirket, kalite, fiyatlandırma, tasarım, markalama, güvenilirlik veya yenilik gibi hangi alanlarda başarılı olacağını belirler.

Bir şirketin stratejisi, yetenek edinme stratejisini nasıl etkiler?

Bir şirket stratejisini belirledikten sonra, şirket içinde yüksek stratejik öneme sahip olan işlevler ile düşük stratejik öneme sahip olanlar arasında ayrım yapabilir.

Bir işlev yüksek derecede stratejikse, o işlevde başarılı olmak, bir şirketin rekabet avantajını ve gelecekteki başarısını önemli ölçüde etkileyebilir.

Bir şirkette her bir işlevin stratejik önem düzeyini belirleyerek, en iyi ve en yetenekli çalışanların gereksinim duyulan alanları, aynı zamanda ortalama veya daha az yetenekli çalışanların kullanılabileceği alanları belirlemek mümkün olur. Bu, şirketin insan kaynakları stratejisini genel stratejisiyle uyumlu hale getirmeye yardımcı olur, çünkü şirketin her bir işlev için gerekli becerilere ve yetkinliklere sahip çalışanları işe almasını, eğitmesini ve geliştirmesini sağlar.

Yukarıdaki tabloda, hayali bir şirket örneği olarak, araştırma ve geliştirme ile üretim, yüksek stratejik işlevler olarak belirlenmiş ve piyasada mevcut en iyi yeteneklere ihtiyaç duyulmaktadır. Satış ve pazarlama, bilgi teknolojisi, insan kaynakları ve müşteri hizmetleri ise orta düzeyde stratejik öneme sahiptir ve şirketin hedeflerini başarıyla uygulamak için yetenekli insanlara gereksinim duyar. Finans ve muhasebe ise düşük stratejik öneme sahip olarak kabul edilir ve bu nedenle görevlerini başarılı bir şekilde yerine getirmek için ortalama yeteneklere ihtiyaç duyulur.

Yetenek bulunabilirliğinin etkisi

Şirket içindeki her bir işlev için işe alım değerlendirme stratejisini şekillendiren başka bir faktör, o işlev için yetenek bulunabilirliğidir. Bazı işlevler için yetenek bulunabilirliği yüksektir, bu da şirketin doğru insanları işe almayı kolaylaştırırken, diğer işlevler için yetenek bulunabilirliği düşük olabilir, bu da doğru insanları bulmanın çok zor olabileceği anlamına gelir, çünkü yeterli insan yoktur.

Belirli bir işlev için talebin etkisi

Yetenek değerlendirme stratejisinin geliştirilmesini etkileyen bir diğer faktör de belirli bir işlev için talep seviyesidir. Yüksek talep, şirketin sürekli olarak o işlev için işe alım yapmaya çalıştığı anlamına gelirken, düşük talep, şirketin yalnızca zaman zaman o işlev için işe alım yaptığı anlamına gelir.

İşe alım değerlendirme stratejisi oluşturmak için tüm faktörleri bir araya getirmek

Analizi sonlandırmak için, şirketinizi gözden geçirin ve işlevleri stratejik önemlerine, işgücü piyasasındaki yetenek bulunabilirliğine ve şirket içinde her bir işlev için talep seviyesine göre tanımlayın.

Tüm faktörler, stratejik önem, yetenek bulunabilirliği ve her bir işlev için talep yüksekliği gibi düşünüldüğünde, şirket için etkili bir işe alım değerlendirme stratejisi oluşturmak daha kolay hale gelir.

Tüm faktörler, stratejik önem, yetenek bulunabilirliği ve her bir işlev için talep büyüklüğü gibi düşünüldüğünde, şirket için etkili bir işe alım değerlendirme stratejisi oluşturmak daha kolay hale gelir.

Eğer talep düşükse ve işlev yüksek stratejik öneme sahip değilse, genellikle işe alım değerlendirme süreci için standartlaştırılmış işe alım testlerini kullanmak daha maliyet etkin ve uygun olacaktır.

Bir şirkette farklı işlevler için işe alım değerlendirme yöntemlerinin bir örnek analizi

Yazar Hakkında

Mustafa Ekim, TestInvite'ın kurucusudur. TestInvite, şirketlerin hazır standart testlerin yanı sıra yüksek stratejik öneme sahip işlevler için özel değerlendirme testlerinden yararlanarak işe alım değerlendirmelerini geliştirmelerini sağlayan çevrimiçi bir değerlendirme yazılımıdır.